监理技术文章

信息系统工程监理在履行工程监理的过程中可能会承担民事法律责任、行政法律责任和刑事法律责任，这三种法律责任的性质是不相同的，不能相互代替。在信息系统工程的监理过程中，由于工程监理自身的行为不规范，以及信息系统工程建设过程中多种复杂因素的影响，可能出现一些违规行为，或者因工作失职造成施工质量、进度、投资目标控制和施工安全等方面问题。当出现这些方面的问题时，就有可……

   每块砖都是合格的，每包水泥也是合格的，为啥盖出来的房子总有问题？不是地基下沉就是楼顶漏水，要不就是窗户关不上，为什么呢？因为没有完善的质量管理体系，好的原材料没用好的方法构建。   没有规矩，不成方圆。IT应用的质量也是如此。要想保证每个模块的质量稳定，就得有统一的质量管理体系和统一的方法衡量……

1、技术浓度：建筑工程属于劳动密集型;信息系统工程属于技术密集型。2、可视性：建筑工程可视性强;信息系统工程可视性差，而且度量和检查难度高。3、设计独立性：建筑工程通常是由专门设计单位承担的，设计单位一般不承担施工任务，施工单位根据设计单位提供的设计图纸和说明书进行施工;信息系统工程的设计与实施通常是由一个系统集成商(承建单位)承担的。4、变更性：建筑工程一……

企业信息化是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已成为各地政府、各企业领导使用频率最高的词汇。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，企业信息化建设有了长足发展。

IT技术发展至今，专业化分工已经越来越细，由此而造成的IT项目正逐步向综合型、集成型发展，大型、特大型的IT项目越来越多，而由多个厂商、开发商共同进行一个IT项目的开发的情况也越来越普遍。这种趋势无疑给作为项目第三方的IT监理工作提出了新的、更高的要求，这就是，如何在大型、综合性项目进行过程中，以及在对应于多个承包商或多个分包商的项目中切实有效地开展监理工作……

古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点： （1）掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在……

电子政务建设是一项复杂的系统工程，政府部门和系统供应商之间由于理念差异和沟通不畅，往往引发诸多矛盾，例如，供应商对系统的理解缺乏依据，造成预期建设目标难以达到；供应商盲目地采用新技术，从而造成建设成本的提高，工程不能按时完工……在这种情况下，就需要引入独立于投资方和承建方的第三方监理机构，以有效规避系统建设风险，保证系统建设的顺利……

信息化迫切需要监理，是大家的共识，但是和任何一件新兴事务出现一样，监理的本身也会出现很多难以解决的问题，可视化监理平台为预防监理可能发生的问题提出一种新的解决思路。   近年来，在我国“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨。但据有关资料统计，约有70％的ＩＴ……

内容提要：很多有经验的项目经理都有类似的体会，软件项目难做！首先，本文列举了一些软件项目中经常遇到的困难，并分析了难做的三个主要的原因。其次，重点讨论了其中一个往往被忽视原因—组织关系。项目需要满足一群人的“需要”，而且是不同的需要；忽视了这些关系，或者处理不当，都可能会使得项目陷入“政治”纷争中，……

【摘要】在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程投资?实施全过程工程监理是一个有效途径。要想动态地、有效地控制好工程投资,监理工程师就必须加强设计、施工、竣工各阶段的投资控制。1前言在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程投资?实施全过程工程监理是一个有效途径。而我国目前建设项目的管理正处于转轨变型期,监理单位基本上只是进行施工阶段的监理。对投资的&ldqu……

早在九十年代末期，业界就有人提出国内信息化的发展需要第三方IT监理制度，并且得到大多数人的赞同，但是经过了这么多年的发展，第三方IT监理还主要是应用在软件工程和网络工程方面，而在信息化建设方面发展非常缓慢，从目前来看，国内绝大部分大中型企业已经或者正在实施信息化建设，可国内第三方IT监理只是在极少企业得到应用，市场前景并不被人看好，那么是什么原因阻碍了第三方……

摘要：对于一个软件组织来说，什么样的项目管理模式才是最好的呢？现如今，各种项目管理方法除了提出各自的理论体系外，也为项目组织提供了丰富的项目管理模型，或者称之为最佳实践模型。那么，我们是否可以直接套用这些模型，具体又该怎样使用呢？笔者认为，任何模型都是针对特定的组织而言的，对于一个软件组织来说，重要的不是选用哪个模型，而是首先要弄清楚自己组织和项目的具体特点……

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。总监理工程师应履行以下职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理……

摘要：信息工程的进度控制与质量控制、成本控制、变更控制一起被纳入“四控”的范围，由此可见进度控制的重要性。但是目前信息工程监理的工作重心大多放在质量和变更控制，对进度控制没有给予应有的重视。但是从总体上来看，进度的拖延会给成本带来增加，而投资效益是建设单位最关注的问题。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。……